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大学市场营销战略规划

任务

大学市场营销提高了大学的形象和知名度 大学通过战略品牌管理和执行. 

愿景

大学市场营销将提供大学的支持者 以真实的形象展示了大峡谷致力于赋权的承诺 学习者在他们的追求,专业和目的 通过以研究为基础的整合营销,提高了 大学的形象和声誉. 

值语句

大学市场营销坚持的核心价值观概述 大学战略计划的决策和目标设定: 创新、诚信、国际视野、探究和 包容和公平的社区.  

规划过程

1. 大学市场营销审查了大学战略计划,SEMP和 转换策略. 

2. 大学营销团队举行了头脑风暴会议 团队开发想法,以支持上述三个计划.

2. 大学营销领导团队审核了建议的目标 在项目2中修订/增加/删除并商定了最后一套目标.

3. 使用提供的模板,领导团队修改了 大学市场营销的使命/愿景/价值观,并增加目标.

3. 大学市场营销领导团队向大家介绍了 市场团队的最终批准和分配目标给团队成员.

4. 大学市场领导向大学副总裁发送目标 建立关系并获得批准. 

5. 大学市场营销与大学有共同的最终目标 沟通作为一些目标将与他们的团队合作.

6. 在OneDrive中为团队成员创建了目标进度文档 为每个目标添加进度更新.  

协作

大学营销的大部分目标将影响所有领域 在大学里. 更具体地说,我们的部门和领域 为实现这些目标而进行的合作将包括博天堂官方发展 (博天堂官方和招聘),信息技术,大学 通讯、多元化中心、校友办公室和校长办公室. 

能力建设

大学市场营销将需要资金来增加工作人员 以及内容策略和营销分析软件. 

承诺

授权教育经验

关键性能指标

CMS页面模板

基线

3新增模板

描述

创建新的CMS页面模板,使其更容易为客户使用和 自己创建更有效的页面.

进度- 2024年冬季

100%

模板已经完成.


关键性能指标

新的GVSU主页

基线

夏天24

描述

完成GVSU主页的重新设计,更多地关注 招募未来的学生,帮助他们找到他们需要的东西 一个快速及时的方式,给他们一个良好的第一印象 积极的网络体验.

进度- 2024年冬季

25%

明确战略方向和用户体验.


关键性能指标

故事策划委员会

基线

每月聚会分享故事

描述

建立一个故事策划委员会,让发现的过程, 捕捉并重新利用全球之声故事,让全球之声社群更容易使用 和分享.

进度- 2024年冬季

100%

委员会成立,现在正在为大学传播者网络工作.


关键性能指标

内容策略

基线

聘请战略总监,重组团队,流程规划

描述

确保资源和团队的安全,以制定全校范围的内容策略.

进度- 2024年冬季

10%

为AD角色开发的工作描述. 还没有获得新的资金吗 位置还.


关键性能指标

学生工作者的体验式学习

基线

雇用4名新的学生工人

描述

为大学的学生工作者创造高影响力的体验 通过让他们参与项目计划、执行和 实现.

进度- 2024年冬季

100%

雇佣了四名学生工人,并让他们参与了诸如 博天堂官方.教育内容审核、营销传播材料、调研、 以及学术课程搜索页面的改进.


关键性能指标

重新设计学术课程网站

基线

2024年夏季新书

描述

回顾学术课程网页并确定更新的方法 更好的信息可用性和可访问性. 的实现 Lightcast Widget,以获得博天堂官方网页每个组件的更好、更最新的信息 适用的学术课程网页.

进度- 2024年冬季

50%

完成最佳实践研究,成立利益相关者委员会 改进了搜索页面,增强了程序页面的体验.


关键性能指标

品牌指南

基线

2024年秋季完成

描述

创建一个全面的品牌指南,展示清晰和 可理解的信息,有关大学的视觉和书面 品牌标准. 该指南将包括一个网站和一个独立版 文档. 将有一个外联部分,以帮助教育 大学社会对标准的正确和一致的应用.

进度- 2024年冬季

50%

最初的品牌指南于2023年完成. 这将更新为 2024年夏季新品牌.


终身学习(25人以上)

关键性能指标

获取更高层次的营销信息

基线

到2023年,将信息传送到所有Adm部件

描述

将Reach Higher信息整合到所有印刷/数字策略中 进一步扩大对战略规划的认识和理解.

进度- 2024年冬季

100%

在所有招聘材料中增加了使命陈述,并更新了 GV概述语句包括达到更高的消息传递. 添加了 对板岩模板页脚的使命声明.


关键性能指标

拓展成人学生市场

基线

印象,RFI,应用程序开始/完成

描述

为新的BAS在底特律地区拓展成人学生市场 项目.

进度- 2024年冬季

100%

从2023年2月开始到2024年3月,我们换了 将泛光灯. 向被调查的潜在客户发送购买的电子邮件.


关键性能指标

L3促销

基线

在Grad Viewbook/GV杂志/网站/电子邮件中进行L3级推广

描述

增加L3对校友的推广,包括新项目和 给他们继续终身学习的机会.

进度- 2024年冬季

100%

封底广告被放置在全球之声杂志和毕业典礼上. 任何营销材料中都包含了L3的措辞 校友. 该计划的未来目前正在审查和 消息传递停顿了一下.


教育公平文化(CEE)

关键性能指标

多元化中心网站

基线

2024年发射

描述

与多元化中心合作,展示他们的能力 有效的方式让学生可以很容易地找到和理解资源 可供他们使用.

进度- 2024年冬季

33%

我们改善了LGBT中心. 我们培训了多元化中心的员工 创造更好的用户体验.


关键性能指标

DSR网页可访问性

基线

2024年新址

描述

与DSR合作,提高其网页的可访问性.

进度- 2024年冬季

100%

更新的网站与新的标题和组织,以提高网站和 可访问性.


关键性能指标

巴特克里克区域外展中心市场支持

基线

为BC提供市场策略和支持

描述

与巴特克里克地区外展中心合作,支持和 加强市场营销工作,从不同人群中招聘人才 巴特尔克里克/西南密歇根所有学生团体,包括 巴特克里克学者.

进度- 2024年冬季

100%

我们制作了各种营销材料和标牌来帮助他们 招聘. 为那个地区的潜在客户策划了一场广告活动 学生. 帮助链接赞助活动的材料与 博天堂官方. 我们在这一地区的重点将放在Omni上 市场营销.


关键性能指标

全球视野质押营销

基线

市场全球价值链承诺的目标前景

描述

为全球之声承诺制定全校范围的市场推广及沟通计划 来帮助招收低收入家庭的学生加入GV.

进度- 2024年冬季

100%

为全球之声誓约在密西根州发起广告活动. 加入全球之声 承诺提供招聘和经济援助材料.


额外的承诺

关键性能指标

自助营销工具

基线

Canva团队采购/执行和模板创建2025

描述

更新自助服务数字和打印工具产品,以实现全球价值链 各部门自行制作和订购营销材料进行改进 他们为个人项目招收学生的能力.

进度- 2024年冬季

25%

Canva校园研究及提案完成. IT正在与 大学营销要在校园范围内展开.


关键性能指标

广告活动仪表板

基线

完成2024年秋季

描述

整合板岩,谷歌分析,Semrush和机构报告 提供一个更全面的观点,我们的广告分析在现实中 time.

进度- 2024年冬季

100%

开发了BAS和LEADS仪表板. 创建了一个电子邮件报告 板岩. 这些都是由远景点的仪表盘处理的 向前.


关键性能指标

SEMP市场支持

基线

2025年完成

描述

支持SEMP团队进行市场招聘和 保留策略.

进度- 2024年冬季

30%

大学市场部为SEMP撰写了年度报告. 珍·阿拉德 现为SEMP指导委员会成员. 否则,大学 市场部没有被要求做任何其他项目.


关键性能指标

按需印刷

基线

2023年推出

描述

博天堂官方部门合作,为按需印刷开发板岩模板 明信片将用于帮助招收未来的学生来自 SEMP中的亚种群. 这将允许博天堂官方发送出去 明信片可以迅速节省时间、金钱,并使博天堂官方办有能力 通过个性化信息更有效地瞄准潜在客户.

进度- 2024年冬季

100%

博天堂官方招聘明信片转换为石板印刷. 创建 为参观和特殊活动准备的明信片.


关键性能指标

广告评估

基线

2024年秋季完成

描述

对所有广告支出和信息进行审计和评估 并对任何必要的修改提出建议.

进度- 2024年冬季

100%

媒体场所合作伙伴和大学营销完成了审查和 分析我们的广告活动. 这是确定的 品牌演变我们需要考虑转移到一家提供 高等教育独有的战略方向. 我们做了一个征求建议书 面试了五家公司. 愿景 Point是我们新的广告合作伙伴.


关键性能指标

总统电子邮件模板

基线

完成2024个

描述

回顾过去为总统办公室开发的所有电子邮件并创建 基于高使用率类别的新电子邮件模板,包括新员工 欢迎活动、退休、年度活动等.

进度- 2024年冬季

100%

创建模板湖人俱乐部,总统论坛,和 欢迎/退休事件. 开发了一个新的简化的电子邮件流程.


关键性能指标

数字出版物

基线

2024年秋季完成

描述

为了省钱,并允许更多的互动体验 未来的学生,我们将探索内部和外部的选择 创建数字博天堂官方手册和其他大学材料.

进度- 2024年冬季

100%

大学传播和大学营销研究数字化 出版物软件和选定的速记. 全球之声杂志数码版 版本将于2024年冬季推出,数字观景书将是 2024年夏季发射.


关键性能指标

统一项目管理系统

基线

2024年5月完工

描述

选择并实施一个新的项目管理系统 大学营销与大学传播的改进 协作,统一项目请求流程,更好地支持 资源分配和报告.

进度- 2024年冬季

100%

用UComm和UMark创建了一个软件项目团队,并被选中 点击上面. 执行工作已经完成,两个小组现在正在使用 该软件.


关键性能指标

PHP的转换

基线

到2025年,基地迁移的基础设施到位

描述

在开源平台上构建新版本的内容管理系统. 将当前CMS4上的站点和应用程序迁移到CMS5.

进度- 2024年冬季

50%

暂存服务器已启动并运行,内容编辑器目前正在运行 测试系统. 正在收集反馈并用于改进 用户体验.


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